저는 스타트업에서 팀 내 유일한 프론트엔드 개발자이자 PM 역할까지 맡고 있습니다. 그러다 보니 코드를 짜는 것만으로는 해결되지 않는 고민과 문제들을 자주 마주하게 됩니다.이번 요금제 개편 프로젝트는 그 중에서도 정말 해결하기 어려운 문제였습니다. 단순한 UI 개선이나 기능 추가가 아니라, 서비스의 핵심적인 비즈니스 모델을 다시 설계해야 했기 때문입니다. 그리고 프로젝트를 리딩해야 한다는 부담감과 책임감도 그만큼 컸습니다.이 글은 그 과정에서 제가 겪었던 고민과 배운점을 기록하고, 비슷한 상황에 계신 분들과 나누고 싶은 마음에 쓰여졌습니다.🔍 프로젝트 개요: 왜 요금제를 전면 개편했는가?이번 프로젝트의 출발점은 명확했습니다.기존 시스템은 결제 관련 주요 키 정보를 프론트와 백엔드에서 직접 주고받는 구조..